1、决定的反面是不做任何决定。

2、有效的管理者知道，要有效利用时间，他必须首先知道时间的实际用途。

3、时间是一种特殊的资源。无论需要多少时间，时间都不会增加。

4、企业不是由它的名称、章程或章程来定义的，而是由它的任务来定义的。只有当一个企业有一个明确的任务和目的时，它才能设定明确和现实的企业目标。

5、高效的管理者和其他人最大的不同在于他们很好地利用时间。

6、我们应该把我们的行动纳入我们的决定，否则我们只是纸上谈兵。

7、企业需要的管理原则是：使个人能够充分发挥自己的优势，汇集共同的愿景和共同的努力方向，建立团队合作，协调个人目标和共同福祉的原则。

8、经理们应该诚实地问：我做了什么浪费了你的时间却没有起作用。

9、事实上，如果一个决定没有列出行动的步骤，没有分配某某人的工作和职责，那就不是一个决定，而是一个意愿。

10、单一的产品生产系统可能是集中管理的，需要不同系统的协调。

11、有效的管理者和其他人最大的区别是他们会花时间。

12、在时间上，在社会领域里，没有人会以时间的开始来展开自己的人生，也没有人会以时间的结束来结束自己的人生；每个人都接受上一个时代的遗产，持有它一小段时间，然后把它交给下一个时代。

13、为了控制自己的绩效，管理者不仅要知道自己的目标，还要能够根据自己的目标来衡量自己的绩效和结果。

14、在一定范围内，我们可以用一种资源替代另一种资源。但是，失去的时间是无法弥补的。

15、谁必须利用我的产出来提高生产率。

16、没有人能控制改变，只有在改变之前才去改变。

17、时间是最高贵和最有限的资源。如果你不能管理时间，你就不能管理任何事情。

18、经理就是把事情做对的人。企业家是做正确事情的人。

19、任何新事物都需要大量的前期工作。你需要别人的理解和建立共识。

20、有效的管理者会让员工关注机会，而不是问题。

21、管理精力，而不是时间。能量来自身体、思想、精神和情感。

22、先做最重要的事情。不要先做最不重要的事情。如果你不做那个选择，什么也做不了。

23、有效管理者的自我发展是组织发展的关键。

24、管理者的任务不是改变人，而是利用每个人的才能。

25、目标不是命令，而是责任或承诺。目标并不决定未来，只是调动企业的资源和能量去创造未来的一种方式。

26、当今社会有两种需求。对于个人来说，他们需要将组织作为实现人生目标的工具。只有管理的有效性才能使这两种社会需求相辅相成。

27、只有成本在组织内部，而结果存在于组织外部。

28、如果一个决定没有被分解成几个步骤，它仅仅是一个意愿。

29、一个有效的管理者如果打算开始一项新业务，首先必须删除一个现有的业务。

30、智力、想象力和知识是我们的重要资源。但是，资源本身所能达到的效果是有限的，只有有效性才能把这些资源转化为结果。

31、一次只做一件最重要的事。

32、战略管理不是一个魔术盒或一套技术。战略管理是一种分析性思维，是资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最重要的问题根本无法量化。

33、随波逐流的人必将随波逐流。

34、价值是我们给予和接受的东西。

35、领袖的唯一定义就是有追随者在他身后。有些人是思想家，有些人是预言家，这些人很重要，也很重要，但没有追随者，就不会有领袖。

36、高效的管理者不会做太多决定。他们做出重大决定。